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2011年山东临工生产经营基本情况介绍

2021-12-16 来源:九江农业机械网

2011年山东临工生产经营基本情况介绍

2011年山东临工生产经营基本情况介绍2012-04-28 在这里,我就向各位简单介绍一下临工2011年的生产经营的情况。不论是从宏观的十二五开局年的角度,还是从五年规划、三年实现企业战...在这里,我就向各位简单介绍一下临工2011年的生产经营的情况。

不论是从宏观的“十二五”开局年的角度,还是从“五年规划、三年实现”企业战略的角度来看,2011年对于临工的生产经营与销售,都是异常关键的一年。通过各方面的通力合作,临工在这一年有了飞速的发展,并且提前实现了跨入百亿俱乐部的战略,可以说,临工进入了发展的新阶段。

当然,直观的增长数字背后是由生产经营各个层面的发展所支撑的。

在渠道覆盖方面:通过“1853计划”的实施,装载机分销网点增加了23%,挖掘机销售渠道已建成55家,建设分销专营店410家,已经基本形成规模。

在系统化服务体系方面:24小时修复率平稳提升,达到了93%的行业高点,同时全面推行差异化增值服务,向着“服务满意度全行业第一”的目标快速迈进。

在大客户营销方面:通过制定经销商大客户专员管理办法,大客户销量占比达19%,同比增长迅速。

在深化产品结构方面:通过与沃尔沃集团的深度合作,集中力量进行大型装载机、挖掘机的研发设计。到2011年末,共完成了十几种差异化装载机机以及附具的开发,同时,应用二代节能技术的载机,也已经开始进行市场验证;在挖掘机方面,开发了不同配置的产品,初步形成了较为完善的挖掘机大、中、小型挖掘机产品系列;在路面机械方面,启动了六大产品研究项目,目前都已经完成了可靠性试验,有些已经完成样机装配

在生产管理方面:全面深化精益生产模式管理,将卓越班组建设与LPS、5S+1推进结合在一起考虑,还对CI、技术、质量、供应商等相关人员进行了系统的LPS培训,为全面推进LPS奠定了基础。

在质量控制方面:通过引入SEM、PQAP流程等供应商准入机制,提高供应链的质量控制能力。2011年临工产品保修期内产品有效度达到96.56%;在满意度综合测评中,委托第三方用户委员会所作的顾客满意度81.1分、忠诚度81.2分、抱怨率21.1%,评价为优秀。

不仅如此,除了对以上日常经营生产环节的全面提升之外,临工还加大了一系列的重点项目建设的投入。

今天将揭幕的总投资60亿元、产能达到2万台的挖掘机生产基地,就是2011年临工最重要的项目之一。该项目采用了世界最先进的制造工艺,所生产的大型挖掘机是和沃尔沃联合开发的、具有国际先进技术水平的高端产品。

此外,与挖掘机项目相配套的高端驾驶室项目也已经竣工;挖掘机主控阀项目已经启动。公司已经派遣25名人员到韩国昌原学习,从整个生产管理到实践操作,全盘吸收。

以上是2011年临工生产经营的基本情况,希望通过我的介绍,诸位媒体记者能够对临工这一年来的发展有一个更加直观的印象。

再次感谢各位媒体朋友的到来。

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